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武汉居明房地产顾问有限公司

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企业战略

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【全面整合的服务】

 为做到服务更为优势,居明地产将市场研究、市场规划、环境规划、媒介传播等房地产运作的各个流程进行整合,打破了传统意义上分兵作战的零散模式,实现真正的资源无缝对接,提供更加优质的房地产营销服务。

 

【优异的广告推广】

 好的产品未必能够实现预期的价格,次一点的产品也可能有惊喜的成绩。在信息爆炸、商品充裕的今天,酒好固然重要,但吆喝有时甚至更加重要。在这一点上,传播起到了非常关键的作用。居明地产将在推广领域积淀多年的经验和独特的“双核营销”推广方法运用在项目的整合传播之中,为销售推波助澜。

 

【强势的销售力】

 房地产产品的个性化、不可逆转性在某种程度上要求我们“先知先觉”去洞察把握消费者心理并运用丰富的销售经验去拿捏,居明地产始终相信“没有卖不掉的房子,只有卖不掉的思想”。至今,由居明地产团队主导的项目全部实现了售罄。

 

【高效的执行力】

 销售目标是否能够如期达成,思路重要,执行力更重要。脱离了现场的执行、监督,再好的策划思路也只能是一纸空谈。居明地产运用自己独有的全程贴身服务制度、特别项目组制度、外地项目服务保障制度,全面系统的保障服务终端执行到位。

 

【销售&推广】

 强调销售与广告紧密结合,不做无销售配合信息裸奔,形成销售与推广的紧密咬合,保持一致的口径、一致诉求点、一致的营销节奏。

 

【开发商品牌&项目品牌】

 在塑造项目形象的同时,树立企业品牌,让项目营销不仅仅是孤立的卖一个产品,而是一套服务,一种生活价值,从而更好的推动项目销售,预埋企业下一步开发管线。

 

【感性营销&理性营销】

  围绕项目原则性的节点、卖点进行传播手段、广告调性的把握,做到虚实结合。“拿有料的广告说事”,将有限的广告投放价值发挥到最大。


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