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梦想在前方,行动在路上 ——居明地产机构2018年管理层年中工作会议召开

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梦想在前方,行动在路上 ——居明地产机构2018年管理层年中工作会议召开

发布日期:2018-08-01 作者: 点击:

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年中集结,号角再响,2018年7月28日----7月29日,30余位居明地产机构的管理层从各地奔赴武汉,全面总结上半年工作,进一步推动下半年工作目标以及公司年度战略和经营目标的顺利实现。

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会议由公司副总经理杨晓武主持,公司董事长居波、总经理芦俊、副总经理刘亮及各区域、各项目营销负责人和管理层参加了会议。


1、深化改革,锐意前行


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2018年是居明不平凡的一年,公司在2017年进行了为期一年的基础建设后,今年初提出了“管理提升年”的管理目标,因此,2018年上半年居明地产机构进行了深化改革,公司经营管理全面交由总经理芦俊全权负责,同时成立了营销运营中心,进一步梳理管理架构体系、明确职权分工,全面系统提升完善公司各个板块的管理机制。由此,2018年在一系列“居明新政”下拉开帷幕。


2、坚守本心,砥砺前行


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上半年在“居明新政”的指引下,居明同仁不断磨合、努力进取,取得了一些的成绩,但上半年受多个项目较长时间守盘影响,经营业绩并未达到理想状态。会上,各部门、各项目对此进行了认真、深入、充分的总结,获得了不少的感悟和收获。

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总经理芦俊先生对上半年的工作进行了总结,对任务完成较好的区域及项目进行了充分的肯定,对出色坚守工作的相关人员进行了表扬,并鼓励他们继续发扬,同时号召大家向他们学习。在肯定成绩的同时,总经理也指出了各区域各项目存在的主要问题。需要注意和改进的是要更加积极主动思考问题,迎难而上直面问题,无私奉献、精诚团结的化解问题,至此,方能更进一步。


3、各抒己见,求索前行  


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不同以往的是,本次管理层会议,举办了一场别开生面的“务虚会”,这个会也就是说问题、提建议、发牢骚的吐槽大会,为了居明的明天更美好,会上所有管理层踊跃发言,在提出诸多问题的同时,也都给出了很多中肯的意见和建议,董事长和总经理认真倾听,仔细记录。成功召开这样的会议,充分说明居明人直面问题,锐意改革的勇气和决心。

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根据议程,与会管理层分为两个小组,分别就上半年表现突出的两个问题:人,如何招到人、留住人、用好人,如何做好接盘侠、守盘侠、卖盘侠进行了深入讨论,并提出一系列切实可行的建议和意见提交本次大会审议。


 4、畅想未来,为梦前行


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对于下半年的工作,各部门和各项目都制定了明确的目标和详细的战术图,并就具体实现策略进行了阐述,总经理提出下半年要从做人和做事的角度,对自身提出更高的要求,主动给自己增压,誓必完成年初制定的经营目标。

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最后董事长居波先生在会上做了重要讲话。首先,分析了公司各大业务板块今年共计将会达到8000万的营业收入,实现11年来的历史性突破。

其次,要求大家做好工作总结,总结要讲究方法,要从战略层面和执行层面两个方面来总结。战略层面首先分析经营思路对不对,经营方向准不准;执行层面要全面分析团队的作用发挥的充分不充分,管理流程科学不科学,员工的工作状态尽责不尽责等。只有通过这两个方面总结,才能挖掘我们存在的问题,并找到解决问题的方法。

董事长对下半年的工作提出了具体要求,他指出,公司下半年最关键是把运营放在第一位,集中精力抓营销业绩。各区域总监及负责人要重点关注营销和回款,根据市场变化,灵活制定经营策略。充分调动员工积极性,制定有效的激励机制。他要求各区域管理层要加强团队建设,管理层要严格要求自己,树立榜样与威信,形成团队合力。会上董事长特别强调了学习问题,他指出,学习是进步的原动力,是干事业的基础,是公司大跨越的关键所在。

董事长最后要求管理层要树立责任意识,下半年的首要责任就是要超额完成2018各项任务目标,没有责任心一切都是空谈。

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会议结束后,全体管理层在总经理带领下,共同为梦干杯,充满激情的集体宣誓:大战下半场,坚决完成2018全年目标任务!

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